Coaching is een vorm van persoonlijke begeleiding op basis van een gelijkwaardige één-op-één-relatie. De medewerker die wordt gecoached leert en de coach ondersteunt en begeleidt dit leerproces. Het doel daarbij is het vergroten van de persoonlijke effectiviteit van de medewerker. Kenmerkend is dat de medewerker zijn coach kiest als een vertrouwenspersoon.…
Lees verderCategorie: Algemeen
Outsourcing trajecten
Van uitbesteding of outsourcing is sprake wanneer een organisatie uitvoering geeft aan haar strategische besluit om de inzet van een deel van de eigen medewerkers en organisatiemiddelen niet langer binnen de eigen organisatie te houden maar door een gecontracteerde externe dienstenleverancier of toeleverancier te laten plaats vinden. Bij voorkeur wordt…
Lees verderTurnkey projecten
De term turn-key (of sleutel-op-de-deur) komt uit de bouwwereld maar wordt ook toegepast in andere sectoren. Onder turn-key verstaan we de aanpak waarbij een enkele partij instaat voor de volledige realisatie van een project. De partij die het turn-key project uitvoert is niet alleen hoofdaannemer maar is ook het aanspreekpunt voor…
Lees verderProjectmanagement
Projectmanagement is het aansturen van een project. Een project is het resultaat van een projectmatige aanpak van een reeks samenhangende activiteiten zoals het opzetten van een afdeling, het neerzetten van een gebouw of het invoeren van een ERP-systeem. Er zijn grofweg drie manieren om zo’n uitdaging aan te pakken: Routematig…
Lees verderKwaliteitsmanagement
Kwaliteitsmanagement houdt zich bezig met het optimaliseren van de kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. Het is geen afgebakend vakgebied, het komt overal in de organisatie terug en zelfs daarbuiten wanneer de klant een product koopt dat door het bedrijf is geproduceerd. En omdat de klant doorgaans steeds hogere…
Lees verderProcesverbetering
Procesverbetering is geen doel op zich. Elke verbetering wordt ingeleid door een herkenbare probleemstelling en concreet doel. Dit laatste is bij voorkeur eenvoudig meetbaar: Om vóóraf te kunnen vaststellen of de kosten en baten van de verbetering te rechtvaardigen zijn en achteraf om de gerealiseerde verbetering ook daadwerkelijk aan te…
Lees verderManagement consultancy
Management consultancy wordt veelel gedefinieerd als ‘advies, implementatie of verandermanagement diensten ten behoeve van het (hoger) management om de effectiviteit van de bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en operationele processen te verbeteren’. De vraagstukken voor de management consultant kunnen heel breed zijn waarbij aanspraak wordt gemaakt op zijn brede en diepgaande bedrijfskundige kennis…
Lees verderInformatiebeleid
Het informatiebeleid van een organisatie omvat de doelen, middelen en wegen om te voorzien in de benodigde informatievoorziening alsook om deze in stand te houden. Het geeft uitgangspunten en randvoorwaarden, en is afgestemd op het strategisch beleid van een organisatie. Informatie is immers geen doel op zich, maar een middel waarmee…
Lees verderIT Due Dilligence
Bij een bedrijfsovername is de snelheid waarmee het bedrijf kan worden geïntegreerd cruciaal. Denk daarbij aan Dubbele functies en taken moeten zo snel mogelijk worden opgeheven; Gemeenschappelijk gebruik gaan maken van middelen reduceert kosten; Integratie van systemen verlaagt de doorlooptijd; Geplande of net gestarte projecten moeten worden gecontroleerd op hun…
Lees verderProjectondersteuning
Projectmanagement officeGrotere projecten beschikken doorgaans over een projectmanagement office (PMO). Hier worden rapportages geconsolideerd en de voortgang bewaakt zodat projectmanager en stuurgroep over up-to-date en correcte informatie beschikken. Maar voor het zo ver is stelt het PMO werkprocessen en procedures voor. Ook levert het templates en draagt het zorg voor…
Lees verder