De term turn-key (of sleutel-op-de-deur) komt uit de bouwwereld maar wordt ook toegepast in andere sectoren. Onder turn-key verstaan we de aanpak waarbij een enkele partij instaat voor de volledige realisatie van een project. De partij die het turn-key project uitvoert is niet alleen hoofdaannemer maar is ook het aanspreekpunt voor…
Lees verderCategorie: Algemeen
Projectmanagement
Projectmanagement is het aansturen van een project. Een project is het resultaat van een projectmatige aanpak van een reeks samenhangende activiteiten zoals het opzetten van een afdeling, het neerzetten van een gebouw of het invoeren van een ERP-systeem. Er zijn grofweg drie manieren om zo’n uitdaging aan te pakken: Routematig…
Lees verderKwaliteitsmanagement
Kwaliteitsmanagement houdt zich bezig met het optimaliseren van de kwaliteit van een product, productieproces, dienst of organisatie. Het is geen afgebakend vakgebied, het komt overal in de organisatie terug en zelfs daarbuiten wanneer de klant een product koopt dat door het bedrijf is geproduceerd. En omdat de klant doorgaans steeds hogere…
Lees verderProcesverbetering
Procesverbetering is geen doel op zich. Elke verbetering wordt ingeleid door een herkenbare probleemstelling en concreet doel. Dit laatste is bij voorkeur eenvoudig meetbaar: Om vóóraf te kunnen vaststellen of de kosten en baten van de verbetering te rechtvaardigen zijn en achteraf om de gerealiseerde verbetering ook daadwerkelijk aan te…
Lees verderManagement consultancy
Management consultancy wordt veelel gedefinieerd als ‘advies, implementatie of verandermanagement diensten ten behoeve van het (hoger) management om de effectiviteit van de bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en operationele processen te verbeteren’. De vraagstukken voor de management consultant kunnen heel breed zijn waarbij aanspraak wordt gemaakt op zijn brede en diepgaande bedrijfskundige kennis…
Lees verderInformatiebeleid
Het informatiebeleid van een organisatie omvat de doelen, middelen en wegen om te voorzien in de benodigde informatievoorziening alsook om deze in stand te houden. Het geeft uitgangspunten en randvoorwaarden, en is afgestemd op het strategisch beleid van een organisatie. Informatie is immers geen doel op zich, maar een middel waarmee…
Lees verderIT Due Dilligence
Bij een bedrijfsovername is de snelheid waarmee het bedrijf kan worden geïntegreerd cruciaal. Denk daarbij aan Dubbele functies en taken moeten zo snel mogelijk worden opgeheven; Gemeenschappelijk gebruik gaan maken van middelen reduceert kosten; Integratie van systemen verlaagt de doorlooptijd; Geplande of net gestarte projecten moeten worden gecontroleerd op hun…
Lees verderProjectondersteuning
Projectmanagement officeGrotere projecten beschikken doorgaans over een projectmanagement office (PMO). Hier worden rapportages geconsolideerd en de voortgang bewaakt zodat projectmanager en stuurgroep over up-to-date en correcte informatie beschikken. Maar voor het zo ver is stelt het PMO werkprocessen en procedures voor. Ook levert het templates en draagt het zorg voor…
Lees verderInterim Management
Bedrijven worden regelmatig geconfronteerd met een behoefte aan professionals die over specifieke kennis en ervaring beschikken. Bijvoorbeeld om een rol te vervullen in een project of om het hoofd te bieden aan de dynamiek van het moment. En ook het plotselinge vertrek van een medewerker kan de aanleiding vormen voor…
Lees verderOver ons – over Pierre
The InterAct Group (TIAG) is een initatief van Drs. P.H.P. (Pierre) van Mouche MSc en is gestart op 1 augustus 1995 in Spaubeek nabij Maastricht. De interactie tussen opdrachtgever en consultant staat bij TIAG centraal in termen van respect, transparantie, duurzaamheid, samenwerken en flexibiliteit. Openheid en vertrouwen vormen daarbij de bindende…
Lees verder