Bij een bedrijfsovername is de snelheid waarmee het bedrijf kan worden geïntegreerd cruciaal. Denk daarbij aan
- Dubbele functies en taken moeten zo snel mogelijk worden opgeheven;
- Gemeenschappelijk gebruik gaan maken van middelen reduceert kosten;
- Integratie van systemen verlaagt de doorlooptijd;
- Geplande of net gestarte projecten moeten worden gecontroleerd op hun validiteit;
- Kritische medewerkers moeten in huis worden gehouden.
Tijdens de due dilligence krijgt de potentiële koper de gelegenheid het te acquireren bedrijf nader te bekijken. Financiële gegevens, marktposities en orderportefeuille worden getoond. Er wordt toegang gegeven tot gebouwen, magazijnen, kantoren en fabriekshallen. En ook wordt inzicht gegeven in werkprocessen, procedures en contracten met derden. Veel hiervan gebeurt in het kader van de waardebepaling van de te koop aangeboden onderneming.
Het gebruik van informatie technologie (IT) is bij de meeste bedrijven een grote kostenpost. Het belang van IT wordt gedurende de due dilligence periode echter vaak onderschat. In veel gevallen wordt helemaal geen aandacht besteed aan de informatiesystemen, aan de aanwezigheid van software licenties of aan de manier waarop het beheer is georganiseerd. TIAG heeft veel ervaring in de uitvoering van IT due dilligence en brengt de IT van de overname partij snel en adequaat in kaart. En door goede samenwerking met het due dilligence team kan gericht worden gekeken en kunnen uitspraken uit andere disciplines worden getoetst. Niet zelden wordt na afloop geconstateerd dat IT due dilligence zijn geld méér dan terugverdient.