Procesverbetering is geen doel op zich. Elke verbetering wordt ingeleid door een herkenbare probleemstelling en concreet doel. Dit laatste is bij voorkeur eenvoudig meetbaar: Om vóóraf te kunnen vaststellen of de kosten en baten van de verbetering te rechtvaardigen zijn en achteraf om de gerealiseerde verbetering ook daadwerkelijk aan te…
Lees verderTag: reengineering
Management consultancy
Management consultancy wordt veelel gedefinieerd als ‘advies, implementatie of verandermanagement diensten ten behoeve van het (hoger) management om de effectiviteit van de bedrijfsstrategie, bedrijfsvoering en operationele processen te verbeteren’. De vraagstukken voor de management consultant kunnen heel breed zijn waarbij aanspraak wordt gemaakt op zijn brede en diepgaande bedrijfskundige kennis…
Lees verder