Een timmerman timmert een schuur, een kleermaakster maakt een jurk, een huisarts onderzoekt een patiënt … en een coach coacht de coachee. Maar wat is coachen dan nu écht en wat levert het op? Coachen is mensen helpen zichzelf persoonlijk en/of zakelijk te ontwikkelen. Met als doel prestatieverbetering, efficiënter gedrag,…
Lees verderCategorie: Informatief
Tien kritische succesfactoren voor projecten
Ondanks alle theoretische kennis van en over de oorzaken van het mislukken van projecten en maatregelen om dit te voorkomen, mislukken nog steeds regelmatig projecten. De oorzaak ligt vooral in het feit dat het niet de theoretische kennis is die een project doet slagen (of mislukken), maar factoren van meer…
Lees verderHet ESH model
Het ESH model richt zich specifiek op het inrichten van organisaties; de afkorting ESH staat hierbij voor evenwichtig, samenhangend en heterogeen. Evenwichtig omdat elk element even(ge)wichtig is. Alle vragen ze tijd, energie en aandacht van het management. Het is samenhangend, want als je een van die zes elementen verandert, heeft dat…
Lees verderDe totstandkoming van een informatiebeleidsplan
Visie, strategie/beleid en planning Aan vrijwel elke organisatie ligt een bepaalde visie ten grondslag die vaak wordt onderstreept met een missie. Visie en missie geven weer ‘waarom de organisatie bestaat, wat de organisatie wil bereiken, wat hun belangrijkste doel is’. Het realiseren en blijven realiseren van dat doel vormt het…
Lees verderEen overzicht van de ITIL processen
Inleiding ITIL is de afkorting van Information Technology Infrastructure Library. Het is een publicatie van best practice oplossingen voor de Informatie Technologie. Met andere woorden: het zijn richtlijnen die aangeven hoe een IT dienstenleverancier kan garanderen dat zijn klant de producten en diensten krijgt die hij wenst. Deze richtlijnen zijn…
Lees verderEffectief vergaderen
Voor vergaderingen hanteert The InterAct Group zogenoemde Meeting Values, hebben deelnemers een vastgestelde rol en wordt gebruik gemaakt van vastgestelde templates. En vanzelfsprekend wordt de effectiviteit van elke vergadering alsook de deelnemers gemeten om de effectiviteit en efficiency te meten en zonodig te verbeteren. Deelnemers hebben altijd een vastgestelde rol…
Lees verderDSM zet de volgende stap in haar eBusiness beleid
Geleen, 2 februari 2001 Tijdens de presentatie van de financiële cijfers over het jaar 1999 gaat Peter Elverding, voorzitter van de raad van bestuur van DSM, nadrukkelijk in op zijn doelen met betrekking tot eBusiness. Hij voorspelt onder meer dat DSM binnen zo’n drie à vier jaar ten minste 30%…
Lees verder